您现在的位置: www.585858cn.com  >> 教育科研 >> 教研活动 >> 正文

2016—2017学年下学期工作计划

作者:佚名 来源:本站原创 点击数:722 更新时间:2017-2-15

20162017学年我们继续坚持“完美细节,追求卓越”的办学理念,以教体局“校长比武 岗位练兵 争先创优特色建设”为指导,突出学校党支部提出的“严”字和“规范、高效、创新”的指导思想,以打造卓越教育为目标,以深化激情课堂为抓手,进一步加强教学管理;以养成教育为抓手,以塑造美好心灵和良好习惯为目标,进一步加强思想道德建设和校园文化建设;以“青篮工程”为载体,以邀请教育专家培养指导为措施,进一步加强教师队伍的建设;以服务教育教学、服务师生生活为重心,进一步加强后勤管理;坚持以人为本,坚持从严治校,努力打造学习型校园、书香校园、和谐校园,用优异的教育教学成绩向全市人民汇报。

  一、教学工作

(一)完善规章制度,推进民主管理

    坚持制度立校、依法治校。进一步修订完善学校《教职工考勤制度》、《奖励制度》、《绩效工资制度》、《职称晋级推荐办法》、《节假日加班补助调整意见》、《课堂教学管理规范》等管理制度,坚持做到各项制度相互支撑衔接,推进学校民主化管理进程,提高执行力。

(二)实施多元评价,激发工作热情

推行目标管理,建立多层次、全方位的量化考核体系,做到过程性评价和学年终结性评价相结合,发展性评价和奖惩性评价相结合。一是精神驱动,建立科学的教师课堂教学效果评价制度和荣誉制度,让数字说话、以业绩服人,缴励先进,鞭策落后,让能干者无限风光,让想干者迎头赶上,营造“人人想干事,人人会干事,人人干成事”的工作氛围。二是物质驱动,把绩效和利益真正提起钩来,拉开一二线教师之间的分配差距,实行重奖重酬,形成“以质量论英雄、以成绩定奖惩”的局面。

(三)狠抓过程管理,完美工作细节

    狠抓常规教学“备、讲、批、辅、考”各个环节的管理,强化过程监督,夯实校本教研,提高教学针对性。坚持正课、自习辅导节节检查,一天一通报,一月一考评。加强课堂监控,校长、教学副校长、包级领导、级段主任每周听课不少于5节,并及时给教师反馈。推行一课一研,集体备课一次一查、听评课记录、教研活动周周通报。教案撰写、作业批改、教辅资料批阅每两周一查,定期通报。教导处每周发布一次教学简报,对一周教学情况进行分析,总结经验予以推广,对教学中存在的问题进行剖析,及时改进,提高质量。

    (四)优化课堂形态,打造高效课堂

    继续完善推进我校“143”激情课堂教学模式,即一理念、四阶段、三重点。通过教学模式的研究和优化,逐步打造登封一中“快节奏大容量 有难度 深互动”为特点的高效课堂教学形态。让学生学会、会学,提高课堂教学效率。

新授课教学流程:创设情境、点燃激情;合作交流、释放激情;矫正整合,升华激情;拓展巩固,激情回归。

复习课教学流程:考纲课标解读,自主学习;归纳整理,形成网络;典例剖析,变式练习;延伸迁移,巩固提高。

讲评课教学流程:对照答案,自查自纠;小组讨论,互助解决;解疑释难,举一反三;归纳整理,巩固提高。

(五)实行分类作业,强化考练测评

    坚持周考制: 当堂检测、专题检测、周考检测衔接互补,严把选题命题关,落实好监考、评卷、分析、讲评各个环节的工作,要求规范操作,强调检测效果。

强化限时练:强化限时练,每天安排学科限时训练,学科教师辅导,学生推磨评卷。

重视错题本:引导学生重视学习反思,及时把错题进行反思整理,每周进行专项检查。

    及时补偿练:每两周对同学们学习中的知识漏洞、错题、重要考点进行补偿训练,以达到强化重点、没有漏点、熟练考点的目的。

(六)落实分包责任,形成管理合力

    坚持学校领导深入班级、深入学科分包指导;对特优生教育实行导师制,做到“三包”,包学习指导、包思想引领、包生活辅导;踩线生成立提高强化班,定期进行强化训练。继续和知名高考培训机构合作,通过优质教育资源的强强联合,提高升学层次。

    (七)营造高考文化,保持昂扬斗志

长征的胜利,是理想和信念的胜利。决胜高考离不开强大的精神力量:建设环境文化,开好三个会。

1.建设环境文化

    (1)建设校园高考文化,建立持久的稳定的宣传标语,并不断更新具有时代宣明色彩的口号。

    (2)建设各具特色的班级学习标语口号,时时激励学生。

    (3)抓好操后激情宣誓和每天课前宣誓,让学生时时充满信心。

    (4)建好学校和班级高考倒计时牌,时时提醒学生。

2.开好三个会

(1)高考百日冲刺誓师大会,统一思想,鼓舞士气。

(2)三测家长会,家校合作,步调一致。

(3)高考考前教育会,心理调适,方法引导。

(八)加强学习培训,提高专业素养

配发学习材料,开展读书心得交流活动,促使教师书写教学随笔,印校本教材,形成有形教学成果。组织老师到郑州外国语等名校听课学习,提高课堂教学能力。进行业务考核,提高专业素质。做教工团队活动,提高教工参加体育锻炼的积极性,提高团队意识合作意识,增加工作学习的幸福感。引领老师静下心、深入进去研究高考,研究课堂。

    (九)开展特长培训,拓宽成才渠道

在高一高二年级开展学科竞赛活动,提高学生学科学习兴趣,进而整体提升学业成绩。加强学生体卫艺教学,提升学校综合实力。本学期提出的口号是:以活动带出学校的活力,初步设在3月份进行全体老师踏青活动,4月份举行师生春季田经运动会。进行学校男女篮球队、羽毛球队、足球队、乒乓球队训练。开展羽毛球特色培养培训,促使我校羽毛球特色进一步显化。

二、政教工作

    ()以立德树人为中心,注重思想引领。

    一是抓好主题班会,结合不同时段确定班会主题,鼓励班主任创造性地设计班会,开好班会,把班会作为统一学生思路,形成奋斗合力,引领班级发展的动力源泉。政教处每周对班会组织情况、班会记录上报情况、班会实际效果进行检查通报。定期组织学生座谈会,对班主任工作进行调研评价。进一步完善班级量化考核内容,把班主任各项工作纳入量化考核,真正实现在评先表优和绩效分配时让数据说话、让成绩说话。

    二是及时召开班主任和不同层次的学生干部会议,传播先进管理经验,复制成功做法,教育引导学生干部成长为落实学校各项管理要求的核心力量。加强班干部的选拔、培养、任用,充分发挥优秀学生群体的榜样和引领作用,使每一个班干部都成为一面旗帜,团结和带领周围的同学文明守纪,努力上进,巩固良好的班风、校风。推行学生会领导下学生干部参与的学生自主管理模式,让学生在自我管理中实现自我教育,从而全面提升学校管理水平,全面提高学生文明素养。

    三是根据学校工作实际结合重大节日节点,确定每一周升旗仪式的主题,分别安排学校领导和学生进行国旗下主题演讲,大力弘扬社会主义核心价值观,唱响惜时如金、争分夺秒、刻苦学习、立志成才、勇争第一的主旋律,使卓越教育的理念深入人心,让学校每一次升旗仪式、每一面墙壁、每一条标语、每一块展板,每一项活动都弘扬正气,传递正能量,从而营造良好的育人氛围。

    四是大力开展文明礼貌月活动和安全教育活动,通过活动使管理要求深入人心,内化为学生的行动,通过活动发现人才,遴选优秀的学生管理队伍,为丰富校园生活、促进学生全面发展打下基础。

    (二)以规范行为为抓手,注重养成教育。

    一是落实班级内部对学生实施个人百分量化考核,考核分数作为学生本人德育评价的重要依据,推进实施情况纳入班主任工作考核。二是定期组织学习校规、安全法规,通过宣传教育,促使学生认识到遵规守纪的重要性。三是坚决查处学生在校携带和使用手机、吸烟、谈恋爱、穿奇装异服、校园网购、同学朋友送饭菜等现象,发现一个处理一个,实行年级周违纪通报和布告张贴公示制度。四是建立违纪学生信息库,对各学生的违纪行为及时记录,落实材料,定期教育,跟踪转化,建立政教处人员人人联系承包转化违纪学生制度。四是加大卫生管理力度,对校园、寝教室卫生进行日检查、周通报、月汇总制度。五是狠抓就寝秩序,为学生创设良好休息环境,政教处领导全员参加就寝秩序检查,轮流在寝室住宿;组织骨干同学参加就寝秩序管理,逐步使学生在自我管理、自我服务、自我教育、自我提升中学会做人,学会生活,学会感恩,珍惜劳动成果,共创美好校园。

    (三)严格工作落实,注重细节完美。

    一是政教处领导按照各自工作实际,每天把“五个一”,落到实处。其他同志按照分工每人每天的工作必须做到时间、任务、目标三落实,有关记录规范到位。二是每个人根据工作分工分包转化违纪学生。三是适时安排各种演练活动,确保校园平安和谐,对各种突发性事件有预案,有处理,有记录,把危害和影响降低到最低程度、最小范围,政教处领导保持手机24小时畅通。

    一、后勤工作

(一)扎实做好食堂管理工作

认真落实《学校食品卫生管理制度》、《学生食堂管理制度》,进一步加大监督检查力度,做好食堂管理工作,主要从以下几个方面着手:

1.认真落实“日巡查制度”。总务处领导和值班同志,坚持落实“日巡查制度”,深入到储藏间、操作间,深入到洗消间、餐厅,认真检查食堂卫生,检查食品卫生管理制度的落实情况。

2.加强过程性督查。专职管理人员按照学校食堂管理制度的要求,进行过程性检查,严把“进货关、贮藏关、择洗关、加工关、销售关、消毒关”确保饭菜的分量,确保饭菜质量。

3.加强学生家长、学生代表监督力度。由学校领导、学生代表、学生家长代表和教师代表组成的伙食管理委员会,不定时到食堂进行检查,检查卫生情况、检查饭菜分量、品尝饭菜味道,不断强化第三方的监督职能。

4.认真落实“领导陪餐制度”。当天值班领导必须到食堂去,对食堂管理进行全面的督查,值日当天一日三餐必须在学生食堂和学生一同就餐,维持秩序,品尝饭菜,加强监管,提高饭菜质量。

5.认真落实“饭菜品种、价格、食材生产厂家资质公示制度”。通过大型电子屏幕,公示每周食谱;公示饭菜品种、分量、价格;公示米面油、肉蛋奶、盐酱醋等主副食生产加工厂家名称、资质;公示食品检查部门投诉电话,接受大家监督,确保质量。

除此之外,要重视管理人员、作业班厨师的培训学习。不断组织食堂从业人员进行业务学习,积极参加教体局、食药局等单位组织的各种培训活动,进一步提高专业水平。同时还要邀请食药局专家、教体局领导到学校进行指导,组织食堂管理人员到先进学校进行观摩学习,交流管理经验,提高管理水平。

新学期,郑州市教育局、郑州市食品药品监督管理局要在全市中小学校食堂推进“互联网+明厨亮灶”工程建设。根据上级要求,结合我校实际,准备按六个步骤进行:20174月—5月组织相关人员到郑州市区验收合格学校参观学习; 6月份拿出我校食堂建设意见,组织专题会议进行讨论、论证,形成工作方案; 7月—8月进行硬件建设、组织相关人员进行培训;9月—年底,试运行,调整;2018年上半年为巩固提升阶段;下半年为迎接验收阶段。

食堂管理上,要以“互联网+明厨亮灶”工程建设为契机,加大培训力度,加大管理力度,提升服务水平,提升管理水平,让师生吃放心、吃营养、吃满意。

(二)扎实做好财务管理工作

一是进一步建立健全各项财务管理制度,譬如《财务报销审批制度》《校产管理制度》《财务稽查制度》《易耗物资采购与使用制度》等,做到有章可循、有法可依。二是严格按照财务制度办事,不违章办事,不违规操作,公开透明,有法必依。在物品采购上,要做好采购审批工作,坚持不预算不采购、不审批不采购、不合规不采购。教师的工资、奖金、加班工资等,要坚持“三公布”,即公布数据、公布明细、公布核算方法,欢迎各位教师核对、监督。三是要做好票据、档案的建立、完善工作。

(三)扎实做好贫困生资助工作

在去年工作的基础上,按照《国家学生助学金管理和发放要求》结合我校实际,认真修订我校助学金、奖学金管理制度。一是要加大宣传力度,通过校讯通、广播、班会、宣传版面、宣传彩页等形式,把国家政策宣传到位;二是要进一步规范申报、评选程序,真正做到公开、公正、公平、合理;三是要强化学生资助档案的建立和管理;四是要加强对受助学生的教育,让学生懂得感恩、努力学习、回报社会,实现资助育人这一目的;五是继续开展勤工俭学活动,在学生自觉自愿的基础上,组织安排学生到餐厅等场所进行一些力所能及的劳动,既减轻家庭的经济负担,又得到了劳动锻炼。

总的来说要做到“政策宣传到位,受助信息公开,信息传达及时,评审评选规范,服务态度良好”。坚决把好事办实,把实事办好。另外,我们还多方筹集资金,为我校家庭贫困、品学兼优的学生发放奖学金、助学金,不能让一名学生因为家庭经济困难而辍学、流失。

(四)扎实做好财产管理工作

财产管理工作是一项重点工作,责任十分重大。妥善保管、量入为出、物尽所用是工作的基本原则。我们主要从这几个方面努力:一是抓好询价关,采购时坚持集体询价制度,做到货比三家,物美价廉;二是抓好采购关,采购前必须办理采购手续,集体采购,纸张、油墨等易耗品批量采购,减少成本。三是抓好验收关,所有购置的物资必须做到入库有台账,有记录出库。入库检查,做到货实相符。四是抓好使用关,固定资产及时入账,做好管理;易耗品抓好发放关,做好记录,不浪费、不流失。

在班级财产管理上,根据我们的实际,在以往经验的基础上修订完善班级财产量化考核标准,教室寝室的财产联系到班,落实到人,每月检查一次,每学期汇总通报两次,最大限度地减少寝室教室财产受损现象,降低日常维修费用。

(五)扎实做好校园绿化

经过前几年的不懈努力和苦心经营,学校现在乔木过千,灌木上万,三季有花、四季常青、芳草如茵、繁花似锦,整个校园就像一座美丽的花园,景色宜人、赏心悦目,环境优雅是我校的一个突出特色。新的学年,我们不仅要把花草树木管理好,养护好,还要筹集资金,下大功夫对学生生活区的环境进行治理、绿化。我们要聘请有花卉、园林专业知识的管理人员进行专业管理,提高管理水平。加大投入力度,包括人力、财力、物力,优化育人环境,彰显学校特色。

(六)扎实做好学校设施的维修工作

学校很多建筑,设施设备已经逐渐进入维修期,维修量逐渐增加。特别是水路和电路,由于使用频率高,跑冒滴漏现象,断电、跳闸现象时有发生。为了做好维修工作,我们从以下几个方面做起。一是建立巡查制度,进一步加强检查的力度。总务处专职人员,每天到教学楼、餐厅、教职工宿舍楼等地方巡查,发现问题,及时维修。二是规范维修手续,维修项目必须先填写维修单,再组织人员进行维修。维修完成后建立维修台账,做好验收工作。

今年除了正常维修外,还要利用有限的资金做以下维修:

    1.对图书楼、西教研楼房顶进行维修,重新做防水层;

    2.对我校学生食堂进行改造,力争达到“互联网+明厨亮灶”这样标准。如果能争取到教体局维修资金的话,一是改善教师办公条件;二是对教学楼外墙进行除污刷漆,三是对学生宿舍部分柜子、床、桌子进行更换;四是对篮球场进行改造。

(七)扎实做好卫生保洁工作

管理行不行,首先看卫生。卫生是学校的门面、是招牌,是大家健康生活的保证。首先要做好督促检查工作,专职人员每天上下午至少各巡查一次,过程督促要到位。二是要落实责任制,教学楼、教研楼、体育馆、艺教楼、办公楼、职工楼、大厕所,定人定岗,谁出问题,谁负责。对于连续出现问题的勤杂工,通报批评、酌情扣发奖金;对于在上级卫生检查中出现重大问题的勤杂工,坚决予以辞退。为了进一步提高工作效率,学校购买电动垃圾车一辆,安排流动垃圾中转站两个,为大家的工作和生活提供了方便,努力为大家创造一个干净卫生的生活环境。

    回顾过去,一中人艰苦创业,无怨无悔;展望未来,一中人励精图治,任重道远。一中师生将以昂扬的斗志,饱满的热情,务实的作风,科学的管理迎接新的挑战,创造新的业绩。我们坚信,有一个精诚团结、求真务实的领导班子,有一支学识渊博、敬业爱岗的教师队伍,有一大批品德优良、刻苦攻读的学生群体,有优越的办学条件和各级领导及全市人民的支持,一中的明天一定会更加光辉灿烂。

 

 

 

                            201729

【字体: 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口